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首先,了解新公司,第一步面试很重要,首先接触的是hr,通过他们可以对自己将要从事的公司,工作有一定的初步了解,也可以通过hr去考察一下公司的正规性和人员的基本素质,通过参观公司最能得到初步印象。然后,肯定会安排用人部门的面试,那么你将要和直属领导或者直接工作职责相关的领导接触,这样可以观察自己很多方面是否能融合,或者他身上的某种特质是你特别想要学习的,当你想要从某一个你所欠缺的方面去学习的时候,很多时候你会把很多外在不适合公司的因素都会克服了,这就是你努力想要融入新公司的动力,往往注意力就会集中,那么融入进去就会在不知不觉,没有难度了。最后,进去一个新公司,想要真正的适应,还是要和直接接触的同事搞好关系,毕竟他们才是你一天当中接触时间最长的。每个人的性格都不同,你也许会对某种做事方式不赞同,但你必须理解,那是他的真实存在,你也必须接受。然后找一个可以谈得来,而且又有一定经验的人带带你,当然,你也必须有某种特质是他能发现的,而且心甘情愿的帮助你,不然孤立的自己真的适应不了。
你首先需要调整自己的工作思维,同时也需要不断提高自己的工作能力。
对那些刚入职的应届毕业生来说,因为很多人之前没有工作经验,所以很多人在工作的过程中难以适应。与此同时,有些人本身也不会存在一些性格和做事习惯的问题,所以他们在工作的时候会处处碰壁。这种情况其实非常正常,很多职场老人也是通过这样的方式慢慢走过来,所以年轻人需要尽可能多做少说,尽快适应职场的工作节奏。
你首先需要调整自己的工作思维。
在你正式参加工作之前,你的思维是学生思维,你可能也会抱着学东西的心态来处理各项事宜。在你进入社会以后,你首先需要有一个成年人的做事心态,同时也需要养成正确的工作思维。在处理各项事务的时候,你要尽可能单独处理相关事务,千万不要把别人帮助自己当成理所当然的事情。
你也需要不断提高自己的工作能力。
工作能力是一个相对比较模糊的概念,在你工作的时候,你要尽可能多去观察身边同事和领导的做事方式,并且模仿他们的做事方式。你可以尝试在工作中培养闭环思维,同时多去请教身边的前辈。在你实际工作的过程当中,你要尽可能让自己变得成熟一些,千万不要因为各种工作的小事而意气用事。
你需要尽可能踏实一些。
如果想要快速适应当前工作的话,你最需要做的事情其实是踏实一些。对大学生来说,多数大学生存在眼高手低的情况,甚至看不上自己的本职工作,认为自己的本职工作配不上自己。从某种程度上来说,不管你本身从事任何工作,你首先需要把自己的本职工作做好,其次再谈所谓的发展问题。
新员工入职培训目的和什么意义
在新员工入职的时候,都需要进行一些基本培训,那么这些培训的目的是什么呢?又具有什么意义呢?下面是小编整理的新员工入职培训的目的,欢迎阅读!
新员工入职培训的目的
1.降低员工流失率
企业的培训工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作,从而使得企业在获得自己所需要的人才同时,也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
2.减少新员工适应岗位的时间
为使新员工尽快适应工作,以便节省时间,降低工作中的失误率,就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工,从而使公司效率能得到相应地提高。
3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望
企业要告知新员工自己所在职位的工作内容,以及企业对他的期望,起到激发其工作热情的作用。
4.增强企业的稳定程度
积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率,使新员工对企业产生信赖感,愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
5.减少新员工对企业的抱怨
如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照,就会产生抱怨。而一次好的入职培训,会减少新员工的焦虑和抱怨,使其真正地专心为企业工作。
6.最重要的目的是使新员工融入企业文化
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容,它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给新员工,可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解,从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭,当员工为之奉献的同时,自身素质也会得到提高”的理念,发自内心爱企业,快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。
新员工入职培训的重要性
新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。
对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否能在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部及其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
新员工入职培训的内容
一般来说,新员工入职培训内容应包括以下三个层次:
岗位知识培训,是入职培训的第一层次。包括企业的发展状况、规章制度、组织结构、人员构成、基本礼仪、职位说明等。基本知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。新员工只要听一次讲座或看一本书,就可能获得相应知识,简单易行,但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次上,效果是难以保证的。
技能培训,是入职培训的第二个层次。包括业务知识与技能、业务流程。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能,他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。
素质培训,包括企业价值观、企业文化、人际关系方面。这是入职培训的最高层次。员工有了正确的价值观和良好的思维习惯,工作起来就能得心应手,彻底的融入企业经营活动中,同时还能为企业树立良好的社会形象,另外自身也会得到和好的发展。
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