零售店长工作经历怎么写，零售店长工作经历怎么写简历

　　本文目录

　　

1. 超市店长简历范文
2. 店长胜任能力怎么写
3. 服装店长个人简历范文怎么写

超市店长简历范文

　　根据用人单位编写个人简历，这样才能够打造出对症下药的个人简历，那么超市店长的简历怎么写呢?下面是我为你整理的，希望对你有用!

　　一

　　个人资讯

　　性别：男

　　年龄： 25岁民族：汉族

　　工作经验： 2年以上居住地：浙江台州路桥区

　　身高： CM户口：浙江台州仙居县

　　自我评价

　　具有管理经验与零售经验

　　 1.具有两年的超市零售管理经验

　　 2.属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作***.乐业敬业。强调团队合作精神。

　　求职意向

　　希望岗位：商店/零售服务类-店长

　　寻求职位：超市店长

　　希望工作地点：浙江台州

　　期望工资：/月可面议到岗时间：随时到岗

　　工作目标/发展方向

　　超市店长。

　　工作经历

　　▌2014-02--2014-07：仙居壹加壹超市

　　所属行业：快速消费品食品、饮料、粮油、化妆品、烟私营企业

　　担任岗位：其他类/其他类

　　职位名称：店长

　　职位描述：统筹全店事物。

　　▌2011-11--2014-01：华联超市

　　所属行业：批发零售百货、超市、购物中心、专卖店…民营企业

　　担任岗位：经营/管理类/其它相关职位

　　职位名称：生鲜处

　　职位描述：协助主管完成日常管理

　　离职原因：个人原因。

　　教育经历

　　 2009-09--2013-07台州广播电视大学经济学类/会计大专

　　技能专长

　　语言能力：英语：差;中文普通话：一般

　　所在地方言：精通;

　　计算机能力：初级

　　计算机详细技能：能熟练使用办公软体。

　　其它相关技能：

　　具有两年零售管理及服务经验

　　二

　　国籍：中国

　　目前所在地：广州民族：汉族

　　户口所在地：湖南身材： 160 cm47 kg

　　婚姻状况：未婚年龄： 21岁

　　培训认证：诚信徽章：

　　求职意向及工作经历

　　人才型别：普通求职

　　应聘职位：文秘/文员：文秘、前台接待/总机/接待生：前台接待、店长/卖场经理：店长

　　工作年限： 3职称：无职称

　　求职型别：全职可到职-随时

　　月薪要求： 1500--2000希望工作地区：广州广州广州

　　个人工作经历：公司名称：奥康鞋业公司起止年月：2008-04～ 2009-06

　　公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

　　担任职务：店长

　　工作描述：①负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　　②负责盘点，账簿制作，商品交接的准确无误。

　　③负责店铺内货品补齐，商品陈列。

　　④协助主管处理与改善专柜动作的问题。

　　⑤激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

　　离职原因：

　　公司名称：米泽番禺电线有限公司起止年月：2006-07～ 2008-02

　　公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通讯装置

　　担任职务：事务员

　　工作描述：①负责办公室的文秘、资讯、机要和保密工作，做好办公室档案收集.整理工作。

　　②负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送和传真档案的收发工作。

　　③负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

　　④管理好员工人事档案材料、建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

　　⑤统计每月考勤并交财务做帐，留底。并接受其它临时工作。

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校：佳成计算机技术学校

　　最高学历：中专毕业- 2006-06-01

　　所学专业一：文秘所学专业二：

　　受教育培训经历：起始年月终止年月学校机构专业获得证书证书编号

　　 2003-09 2006-06佳成计算机技术学校计算机电脑操作二级证

　　语言能力

　　外语：英语一般

　　国语水平：精通粤语水平：良好

　　工作能力及其他专长

　　品行端正,谦虚谨慎,能吃苦耐劳,综合素质较好,沟通能力强,工作积极性高,为人热情,乐于助人有团队精神.本人在日资企业工作将近两年,每天工作朝八晚八,使我学到了那种尽职尽责的工作态度.

　　三

　　姓名：某某某

　　国籍：中国

　　目前所在地：广州

　　民族：汉族

　　户口所在地：广州

　　身材：158 cm kg

　　婚姻状况：已婚

　　年龄：42岁

　　求职意向及工作经历

　　人才型别：普通求职

　　应聘职位：经营/管理类：职业经理人、店长、行政/人事类：管理人员、市场销售/营销类：职业经理人

　　工作年限：20

　　职称：无职称

　　求职型别：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求：3500--5000

　　希望工作地区：广州

　　个人工作经历：

　　公司名称：广州好当家

　　起止年月：2008-02～

　　公司性质：

　　所属行业：

　　担任职务：招商经理

　　工作描述：主要负责：总部下属连锁店多家招商任务工作，期间招商根据商场布局，有计划招商引进商品进场，顺利完成招商工作。

　　离职原因：

　　公司名称：广州市好又多公司

　　起止年月：2003-04～ 2004-12

　　公司性质：所属行业：

　　担任职务：招商高阶主管

　　工作描述：

　　主要负责：总部招商，完成任务，各分店的业绩情况，及各分店招商稽核批覆，并到分店一线蹲点招商，努力完成总部下达的招商任务，期间个人招商业绩全公司第一。

　　离职原因：

　　公司名称：广州巨集城超市有限公司

　　起止年月：2000-01～ 2002-03

　　公司性质：所属行业：

　　担任职务：店长

　　工作描述：

　　主要全面负责：主持每天营业工作，执行总部上级指示完成超额销售任务，追踪营业时段，业绩分析，及促销人员落实促销计划任务情况，和员工服务规范情况检查落实，店内商品进销存管理状况，努力完成计划任务。

　　离职原因：

　　公司名称：广州黄金海岸百货新一代美式商场

　　起止年月：1998-01～ 1999-12

　　公司性质：

　　所属行业：

　　担任职务：超市营运经理

　　工作描述：主要负责：全公司营运管理，包括8个部的商业运作管理，及开业筹备工作，全面监控全公司每个环节顺利正常运作营业。及时与董事长周期请示。汇报经营情况，期间营运顺利，业绩过人。

　　离职原因：

　　公司名称：国丰百货大厦

　　起止年月：1996-12～ 1997-12

　　公司性质：

　　所属行业：

　　担任职务：商场楼层经理

　　工作描述：主要负责：商场百货业务，进销存管理及大厦前期筹建和商品供应商采购业务，装置购置，员工的行政服务规范管理，商品陈列技术。业务培训等系列工作。

　　离职原因：

　　公司名称：广州市一德贸易公司

　　起止年月：1981-09～ 1995-11

　　公司性质：所属行业：

　　担任职务：超市经理店长

　　工作描述：

　　主要负责：商品贸易批发，及零售、超市进销调存管理工作，期间全面负责营业收资、回笼、销售业绩掌握、监控，大胆创新，使业绩不断上升。

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校：广东省业余科技大学

　　最高学历：大专

　　毕业日期：1989-07-01

　　所学专业：商业企业管理

　　 1974-091980-07广州市二十六中高中毕业证

　　 1986-091989-07广东省业余科技大学商业企业管理毕业证

　　语言能力

　　外语：英语一般

　　国语水平：一般

　　粤语水平：一般

　　工作能力及其他专长

　　本人工作认真，对商业工作有浓厚兴趣，思维敏捷，应变能力强，对百货业、超级市场的管理，各部门运作熟悉，具有团队精神，有丰富的大型企业管理经验。

　　详细个人自传

　　希望行业：

　　商业管理、营销管理、零售日用百货食品采购经理、贸易公司管理、制造业、行政管理包括商超部分、商铺招商。

　　工作地点：广州市、珠江三角洲,工资可以面议.

　　如能加入贵公司，本人实必努力工作。

　　月薪要求:3000-5000元/月

　　个人联络方式

　　通讯地址：

　　联络电话：137XXXXXXXXXXXX

　　

店长胜任能力怎么写

　　问题一：优秀店长所具备的能力 1、做正确事

　　著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

　　如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

　　 2、经营意识

　　传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

　　 3、创新能力：

　　零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

　　 4、坚持质量和标准

　　如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。

　　坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销......>>

　　问题二：店长需要具备哪些能力 1.过硬的专业能力 2.有胜任本职的管理能力 3.有强烈的事业心和责任心 4.有对员工的正确态度和深厚感情 5.团队建设能力 6.领导力 7.有良好的自身形象 8.与上级保持良好沟通的能力

　　问题三：店长竞聘书怎么写先做个简单的自我介绍包括什么门店、任职多久了、以前工作经历的简单概括，然后说说自己任职以来的工作表现（突出自己表现好的方面、彰显自己的能力），表明自己有足够能力胜任店长一职，最后说自己也有不足之处但是自己积极进取什么的，这样就可以了。

　　问题四：如何胜任店长的职位?转载以下资料供参考

　　如何做好店长

　　店长在日常工作中，做正确的事

　　店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长川处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。

　　店长在日常工作中要有经营意识

　　店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：

　　根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实；抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等；抓店铺的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。

　　店长在日常工作中要有创新能力

　　零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此，店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现店铺的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

　　日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准

　　坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动分店的销售和毛利。以生鲜的猪肉为例，如果我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值，如果我们的员工不按标准去随意分割猪肉，那么就会大大降低商品的附加值。由于没有严格按标准去分割，会影响到猪肉的销售，销售不好，就严重地影响到毛利的完成。由此看来，高标准可以为分店带来了高销售和高毛利。

　　在日常工作中，店长要体现领导能力

　　要使一个分店经营取得优异的业绩，依靠店长一人是无法取得成功的。为此，店长必须充分发挥分店每一位员工的作用，共同把门店的经营工作做好，而发挥全体员工的作用，首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。同时店长在日常工作中，必须做员工的表率，在遵守纪律方面，必须起模范带头作用，只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和创造力。要确保上述状态的实现，店长还要做到主动向员工询问各种意见和建议，尊重和信任员工的能力和创造力，关注员工的个人成长和发展。

　　店长在日常工作中要保持积极的心态

　　店长自然会面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的。正是这种压力，推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都不能在员工面前抱怨，因为自己的情绪会感染给门店全体员工。当店长满腹牢骚时，员工已经有了完不成目标的借口。

　　在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维

　　作为一店之长，必须学会授权，即充分授权给自己所管辖的部门经理，自己花更多时间去思考店铺经营上的问题。如果授得恰当，门店的工作开展就会顺利，反之，则门店的工作就会出现问题。店长在授权前必须做好授权的培训工作，以培养部门经理解决问题的能力。另外，店长要意识到授权是有风险的，门店出现问题责任在店长，而不是在部门经理。店长要明白只有授权不授责，才可以让部门经理在失误中不断提升和成长，以使部门经理逐步成熟。同时，店长需要把这种“领导就是教练”的文化传播下去，让经理们和主管们学会这种处事方法，以指导和培训下属，以使各下属学会各......>>

　　问题五：店长应该具备素质有哪些从战略角度讲，连锁企业在中国能否取得成功取决三个重要因素：一是开店的速度和质量。速度是指在中国目前的竞争环境下，国际零售巨头纷纷抢滩中国，通过“跑马占地”瓜分中国零售市场。国际零售理论认为，零售业发展的基础是地点、地点，还是地点(location,location,and location)，必须通过连锁规摸获得企业的竞争优势。目前，公司制定的低成本扩展战略就是为了适应这种竞争环境的需要。开店质量是指每一个店的正确选址和正确的店面面积。零售业的基础是地点，除了指规模外，还包括正确的选址和单店规模。如果选址错误，面积过小或过大，再能干的店长也很难获得预期的利润，结局就是关掉了之。第二个因素指商品采购，能否获得顾客最需要的各类商品是很关键的，所以，采购部对我们而言，其实质就是销售部。最后一个因素，就是店长，也是最关键因素。因为我门都看到同样一个店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。我们在高速扩张的同时，只有做到我们所开的绝大多数的单店是盈利的才能够取得最后的胜利，而达到这一点，就依靠店长的出色经营管理才能。

　　 1、做正确事

　　著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

　　如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

　　 2、经营意识

　　传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

　　 3、创新能力：

　　零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。在宜家最先采用组......>>

　　问题六：怎样写“我要当店长”先介绍你自己。你胜任店长你有什么能力，你将会怎么做，你有什么详细的实施计划

　　问题七：店长竞聘宣言怎么写，竞聘店长宣言，超市店长竞聘宣言先做个简单的自我介绍包括什么门店、任职多久了、以前工作经历的简单概括，然后说说自己任职以来的工作表现（突出自己表现好的方面、彰显自己的能力），表明自己有足够能力胜任店长一职，最后说自己也有不足之处但是自己积极进取什么的

　　问题八：如何提升店长的管理能力转载以下资料供参考优秀店长应具备的素质从战略角度讲，连锁企业在中国能否取得成功取决三个重要因素：一是开店的速度和质量。速度是指在中国目前的竞争环境下，国际零售巨头纷纷抢滩中国，通过“跑马占地”瓜分中国零售市场。国际零售理论认为，零售业发展的基础是地点、地点，还是地点(location,location,and location)，必须通过连锁规摸获得企业的竞争优势。目前，公司制定的低成本扩展战略就是为了适应这种竞争环境的需要。开店质量是指每一个店的正确选址和正确的店面面积。零售业的基础是地点，除了指规模外，还包括正确的选址和单店规模。如果选址错误，面积过小或过大，再能干的店长也很难获得预期的利润，结局就是关掉了之。第二个因素指商品采购，能否获得顾客最需要的各类商品是很关键的，所以，采购部对我们而言，其实质就是销售部。最后一个因素，就是店长，也是最关键因素。因为我门都看到同样一个店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。我们在高速扩张的同时，只有做到我们所开的绝大多数的单店是盈利的才能够取得最后的胜利，而达到这一点，就依靠店长的出色经营管理才能。 1、做正确事著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。 2、经营意识传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。 3、......>>

　　问题九：如何提升店长的管理技能答案优秀店长应具备的素质

　　从战略角度讲，连锁企业在中国能否取得成功取决三个重要因素：一是开店的速度和质量。速度是指在中国目前的竞争环境下，国际零售巨头纷纷抢滩中国，通过“跑马占地”瓜分中国零售市场。国际零售理论认为，零售业发展的基础是地点、地点，还是地点(location,location,and location)，必须通过连锁规摸获得企业的竞争优势。目前，公司制定的低成本扩展战略就是为了适应这种竞争环境的需要。开店质量是指每一个店的正确选址和正确的店面面积。零售业的基础是地点，除了指规模外，还包括正确的选址和单店规模。如果选址错误，面积过小或过大，再能干的店长也很难获得预期的利润，结局就是关掉了之。第二个因素指商品采购，能否获得顾客最需要的各类商品是很关键的，所以，采购部对我们而言，其实质就是销售部。最后一个因素，就是店长，也是最关键因素。因为我门都看到同样一个店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。我们在高速扩张的同时，只有做到我们所开的绝大多数的单店是盈利的才能够取得最后的胜利，而达到这一点，就依靠店长的出色经营管理才能。

　　 1、做正确事

　　著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

　　如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

　　 2、经营意识

　　传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

　　 3、创新能力：

　　零售业不是一个普通的行......>>

　　

服装店长个人简历范文怎么写

　　个人简历在服装店店长个人求职者的求职道路和企业招聘发挥着重要的作用。下面是由我分享的服装店长个人简历范文，希望对你有用。

　　服装店长个人简历范文一

　　姓名：zhuna

　　目前所在：深圳

　　年龄： 25

　　户口所在：湖北

　　国籍：中国

　　婚姻状况：未婚

　　民族：

　　培训认证：未参加

　　身高： 173 cm

　　诚信徽章：未申请

　　体重： 65 kg

　　人才测评：未测评

　　我的特长：

　　求职意向

　　人才型别：普通求职

　　应聘职位：渠道/分销主管：，客户经理/主管：

　　工作年限： 3

　　职称：

　　求职型别：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求：面议

　　希望工作地区：广东省，深圳，广州

　　工作经历

　　湖北**集团

　　起止年月：2008-09～ 2011-02

　　公司性质：股份制企业

　　所属行业：家俱/家电/工艺品/玩具/珠宝

　　担任职位：渠道业务店助

　　工作描述： 1。 2008。9---2009。10任职于湖北**集团电器公司空调业务部业务员

　　主要负责:

　　 A格力空调的采购，与格力武汉销售公司的沟通协调

　　 B公司城区各大卖场格力空调的销售监管工作

　　 C组建团队完成所辖区域格力加盟商的开发、维护、跟进、达成销售任务

　　 2。 2009。10---2011。2任职于湖北**集团电器公司旗舰店店助

　　主要负责：协助店长完成

　　 A监管各电器专柜的销售、管理工作

　　 B卖场促销员、柜长的培训、管理

　　 C周末以及大型节假日促销活动策划并督促其执行

　　 D完成与各电器厂家业务员以及集团总部的沟通协调工作，达成销售任务

　　 E对下属员工进行业绩考评

　　 F销售价格协调及管理，店面费用整理

　　离职原因：个人原因

　　志愿者经历

　　教育背景

　　毕业院校：武汉科技大学城市学院

　　最高学历：本科

　　获得学位：管理学学士学位

　　毕业日期： 2009-06

　　专业一：市场营销

　　专业二：

　　起始年月终止年月学校机构所学专业获得证书证书编号

　　语言能力

　　外语：英语良好

　　粤语水平：

　　其它外语能力：

　　国语水平：精通

　　工作能力及其他专长

　　英语六级听说读写熟练口语流利

　　有会计从业资格，熟悉财务报表

　　熟练操作办公软体

　　个人自我评价

　　服装店长个人简历范文二

　　基本资讯

　　姓名：zhuna

　　性别：男

　　民族：汉族

　　出生年月： 1985年3月7日

　　证件号码：

　　婚姻状况：未婚

　　身高： 163cm

　　体重： 52kg

　　户籍：广东湛江

　　现所在地：广东佛山

　　毕业学校：横山中学

　　学历：高中

　　专业名称：市场营销

　　毕业年份： 2004年

　　工作年限：五年以上

　　职称：其他

　　求职意向

　　职位性质：全职

　　职位类别：市场/营销-市场/营销专员

　　职位名称：店长;销售;店长助理

　　工作地区：湛江市;

　　待遇要求：可面议;不需要提供住房

　　到职时间：可随时到岗

　　技能专长

　　语言能力：普通话标准

　　计算机能力：一般;

　　综合技能：

　　教育培训

　　教育经历：

　　时间所在学校学历

　　 2001年9月- 2004年7月廉江市横山中学高中

　　培训经历：

　　时间培训机构证书

　　 2005年3月- 2005年4月公司内部培训

　　 2006年6月- 2006年8月公司内部培训

　　工作经历

　　所在公司：花都区新太电子厂

　　时间范围： 2004年9月- 2005年1月

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：生产、制造、加工

　　担任职位：品检

　　工作描述：负责测试产品的质量，并负责跟进不良品的产生环节，联络有关部门进行改良。

　　离职原因：另有发展

　　所在公司：新华电子商场

　　时间范围： 2005年3月- 2006年5月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：家电业

　　担任职位：推销员

　　工作描述：负责推销公司指定的范围内的家电商品。并同时负责跟进相应范围内的家电售后维修服务。

　　离职原因：另有发展

　　所在公司：阳光俱乐部

　　时间范围： 2006年6月- 2007年11月

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：广告、公关、设计

　　担任职位：部门经理助理

　　工作描述：负责处理上司交予的任务，协助上司处理本部门日常事务，协调内?a href= target=_blank>咳嗽苯?心谕馍舷鹿低ā?/p>

　　离职原因：另有发展

　　所在公司：顺德得彩水族用品专卖店

　　时间范围： 2008年3月- 2010年10月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：批发零售百货、超市、专卖店

　　担任职位：店长助理，店长

　　工作描述：负责店内人员培训、店内销售工作、跟进售后工作。开发供应商、清算库存，下单采购，进仓核算。回复客户相关技术咨询，设计鱼缸，鱼池滤水系统。

　　离职原因：因家中有事，需长时间在家工作。

　　所在公司：湛江市明泰汽车贸易有限公司

　　时间范围： 2010年10月- 2011年5月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：汽车、摩托车

　　担任职位：销售顾问

　　工作描述：主要负责销售公司上海大众斯柯达，哈飞，东南三菱三大品牌汽车。包括推销，回访，售后跟踪。工作期间圆满完成交易全部程式，并做到零延时，零投诉。

　　离职原因：不适应该公司制度

　　其他资讯

　　自我评价：本人性格开朗，在工作上勤勤恳恳，服从公司安排，有丰富的店面货物管理、销售经验，一定的基层管理经验，善于学习，上进心强，勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。

　　发展方向：我从事销售数年积累了一定的经验，和熟练的销售技巧，并担任过基层管理职务，熟悉店面管理，货物进出管理，职业规划上也准备和著销售管理方向前进。

　　其他要求：希望有社保等社会福利，职业培训机会，适合长期职业规划的方向。

　　联络方式

　　服装店长个人简历范文三

　　基本资料

　　姓名：张女士

　　性别：女

　　民族：汉族

　　出生日期：1991

　　户口：徐州市

　　婚姻状况：未婚

　　学历：大专

　　毕业院校：技校

　　工作年限： 3年

　　电子邮箱：

　　求职意向

　　期望行业：服务行业

　　期望职位：服装店长/门店经理/专卖店店长

　　自我评价

　　本人曾从事多年服装销售工作，对顾客有较强的认知能力和分析能力，对待客户亲和力高、定位准确、控制能力强，针对零售、团购和批发有丰富销售经验。在工作方面尽职认真，能够出色的完成领导交代的工作任务，在管理店面和销售团队方面有一定的工作经验。

　　工作经历：

　　 2012年12月-至今美特斯邦威徐州旗舰店店长

　　工作内容：

　　了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色，并能独立处理和解决所负责的任务;管理客户关系，完成专卖店的销售任务。

　　 2011年9月-2012年11月商贸有限公司卖场经理

　　工作职责和业绩：负责专卖店的日常管理和销售工作。

　　在服装店长的求职中，个人求职信跟个人简历起著同样重要的作用，下面是我为大家精心推荐的服装店长个人求职信范文，希望能够对您有所帮助。

　　服装店长个人求职信范文

　　尊敬的领导：

　　您好!谢谢你在百忙中审阅我的求职信。我是常州大学服装系2014年应届毕业生，面临择业，我满怀憧憬和期待，愿坦诚地向贵单位自荐，并将我的材料函呈上，敬请审阅。我毕业与一所年轻的学校，十六年的寒窗苦读造就拉自强不息的我。大学三年生活短暂而充实，一千个日日夜夜，我荡起智慧之舟，迎朝阳，送落霞，遨游与知识的海洋。

　　我明白：现代社会，机遇与挑战并存;我懂得：只有不懈的努力才会有好的收获。正是凭著这种信念，我以乐观向上的进取精神，勤奋刻苦的学习态度，踏实肯干的工作作风，团队合作的处事原则，开拓进取，超越自我，力争成为一名有创新精神，积极开放的复合型人才。大学生活是我人生中最重要的一个阶段，是我探索人生，实践真值，超然智慧，走向更加成熟的过程。

　　几年来，我立志做一个学好自己专业的优秀大学生，我不仅有扎实的理论基础，而且有一定的实际操作能力以及吃苦耐劳的团队合作精神。出生于农村家庭使我具备了勤奋、诚实、善良的性格，培养了我们不怕困难挫折，不服输的奋斗精神。自信和执著是我的原则，沉着和乐观是我处事的态度，爱好广泛使我更加充实。面临择业，我对社会和自己都充满信心，渴望得到社会的认可，能有机会发挥自己的聪明才智，对社会有所贡献。

　　尊敬的领导，雄鹰展翅急需一方天空，良马驰骋尚待一方路径。我真心希望成为贵公司一员。相信您的信任和我的实力的结合将会为我们带来共同的成功。蒙阁下抽暇一顾此函，不胜感激!

　　此致

　　敬礼!

　　 XXX

　　 XXXX年XX月XX日

　　服装店长个人简历范文